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勇于唱反調(diào)

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我們現(xiàn)有的管理人員定期交流會(huì)、總監(jiān)會(huì)、年輕人交流會(huì)等，交流的方式是好的，但效果不行。形成了1-2個(gè)人主講，其他人沉默的格局。好象主講管理人所講的都是對(duì)的，給大家造成一種錯(cuò)覺(jué)，不知不覺(jué)形成了另類的一種“團(tuán)隊(duì)精神”。也給一些心里有意見(jiàn)的人一種誤導(dǎo)，那就是其他人意見(jiàn)一致，自己的意見(jiàn)一定是錯(cuò)的，誰(shuí)也不愿意破壞所謂的團(tuán)隊(duì)統(tǒng)一意見(jiàn)。這種結(jié)果是當(dāng)決定的事件有一定的成效時(shí)，就歸功于一把手和具體執(zhí)行的人。當(dāng)結(jié)果不好時(shí)，具體執(zhí)行的人就把責(zé)任推向一把手。而一把手因?yàn)槭亲约簺Q策的事也不好對(duì)別人問(wèn)責(zé)，責(zé)任就不了了之，損失由團(tuán)隊(duì)承擔(dān)。有時(shí)較小的損失企業(yè)還經(jīng)得起折騰，但碰到大的損失就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)衰退或消亡?，F(xiàn)在我們的企業(yè)就有這種不好的現(xiàn)狀，管理人員只會(huì)執(zhí)行不會(huì)思考，沒(méi)有自己的獨(dú)立判斷和在執(zhí)行中修補(bǔ)的能力?？此破髽I(yè)正常，其實(shí)并不正常?；蛘咭阎髽I(yè)不正常卻開(kāi)始為自己謀路，當(dāng)企業(yè)不在時(shí)自己仍能過(guò)得不錯(cuò)。所以一個(gè)好的管理人員應(yīng)該少一些奴性，多一些思考和獨(dú)立做出結(jié)果的綜合能力，在艱難的情況下能修補(bǔ)決策者的不足。在交流中要講出自己的看法，哪怕這些看法很不中聽(tīng)，必要時(shí)要甘冒被隔離在團(tuán)隊(duì)之外的風(fēng)險(xiǎn)。如果你是一把手，學(xué)會(huì)指定某人唱反調(diào)，他將不是團(tuán)隊(duì)里最受歡迎的人，但卻是最重要的人。

方衛(wèi)星

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