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老員工不要成為“老油條”

結(jié)合以前發(fā)生和近期發(fā)生的幾起工作事件，老員工占的比例不少。主要在于思想僵化，學(xué)習(xí)取證跟不上，監(jiān)理風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力差，現(xiàn)場綜合調(diào)控不得力，手段單一。最終造成監(jiān)理工作價(jià)值越來越弱，跟不上監(jiān)理部和公司的發(fā)展需求，自然也容易被淘汰出局。

細(xì)想起來，老員工在監(jiān)理早期階段還是很吃香，容易被業(yè)主認(rèn)可，因?yàn)榻?jīng)驗(yàn)較豐富，有些責(zé)任心較強(qiáng)，也能較好的對(duì)工序做控制。但隨著國家法律法規(guī)，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的加快更新應(yīng)用，較多的經(jīng)驗(yàn)替代不了嚴(yán)謹(jǐn)?shù)募夹g(shù)要求、建設(shè)程序和細(xì)致化的控制。同時(shí)業(yè)主對(duì)監(jiān)理作用的認(rèn)識(shí)不斷加深，對(duì)監(jiān)理服務(wù)價(jià)值期望越來越高，這就要求監(jiān)理人員在合理化建議、預(yù)控上不斷提升。而我們老員工則因自身綜合能力的限制，只能用經(jīng)驗(yàn)對(duì)過程與事后實(shí)施監(jiān)理，比如看懂圖紙，驗(yàn)收鋼筋工序還行。但對(duì)看圖紙需要的合理化建議，編制規(guī)劃、細(xì)節(jié)，針對(duì)安全編制專項(xiàng)安全監(jiān)理方案，針對(duì)進(jìn)度需要提交網(wǎng)絡(luò)控制計(jì)劃等一無所知。驗(yàn)收鋼筋也只會(huì)檢查數(shù)量、規(guī)格、綁扎方法，對(duì)相應(yīng)的模板、腳手架、砼澆筑沒有把關(guān)能力，導(dǎo)致事后砼質(zhì)量差、開裂，腳手架坍塌等事件。所以在項(xiàng)目監(jiān)理的全面控制上，我們老員工越來越不能擔(dān)任總監(jiān)、總代甚至專監(jiān)的崗位。有些老員工也就一味消極放棄，能混則混，混不了再走人，直到發(fā)生事件后給公司和個(gè)人都帶來損失。

那如何引導(dǎo)老員工自我管控成長，發(fā)揮應(yīng)有的工作價(jià)值？那首先要轉(zhuǎn)變思想，不能倚老賣老，消極等待。學(xué)會(huì)定位自己的目標(biāo)，是干好一年二年還三年五年，要堅(jiān)持一個(gè)一個(gè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在工作中要適時(shí)更新知識(shí)，量力而行?？赡懿恍枰獜?qiáng)求自己向總監(jiān)、總代具備的綜合能力看齊，但最起碼自己的優(yōu)勢(shì)不能丟失，比如責(zé)任心，處人處事等。自己不清楚的地方要學(xué)會(huì)團(tuán)隊(duì)協(xié)作，及時(shí)與監(jiān)理部人員交流解決。如果老員工能正確看待自己的優(yōu)勢(shì)與不足，認(rèn)真總結(jié)改進(jìn)，那在今后的工作中仍然能得到別人的認(rèn)可和敬重。

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方衛(wèi)星

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