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論復(fù)制人才的重要性

論復(fù)制人才的重要性

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?在項(xiàng)目的檢查交流中，大家對(duì)監(jiān)理部的人員綜合素質(zhì)都表示了憂慮，特別是一個(gè)監(jiān)理部的總監(jiān)或總監(jiān)代表人員及主要人員的困乏。而現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題的不斷出現(xiàn)也證明了我們急需進(jìn)一步培養(yǎng)人才，復(fù)制人才。

?隨著監(jiān)理部的合并擴(kuò)大，各項(xiàng)目急需有得力的負(fù)責(zé)人實(shí)施監(jiān)控。但往往主要人員的意識(shí)、手段、品德與部分較好監(jiān)理部負(fù)責(zé)人相距較遠(yuǎn)，無(wú)法很好對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行調(diào)控管 理，造成服務(wù)質(zhì)量不夠，價(jià)值不高，現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題頻出。使項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的壓力過(guò)大，甚至產(chǎn)生不愿管理，不愿任負(fù)責(zé)人的想法。

?反省我們的現(xiàn)有制度，大方向是對(duì)的，特別是誠(chéng)信機(jī)制和超額產(chǎn)值制度較大統(tǒng)一了大家的行為和積極性。但在個(gè)人定崗、工資差距和考核力度不夠，造成部分人不愿 進(jìn)一步提升崗位或認(rèn)為自己的綜合能力已經(jīng)差不多的消極想法?；咀龊米约?，不出較大問(wèn)題是目前多數(shù)人的意識(shí)，而公司的長(zhǎng)期發(fā)展則強(qiáng)調(diào)更高的服務(wù)價(jià)值定位和 團(tuán)隊(duì)協(xié)作。如果我們多數(shù)人不能盡快轉(zhuǎn)變此意識(shí)，不能盡快培養(yǎng)人才，復(fù)制人才，那我們就談不上社會(huì)責(zé)任和較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力。

?雖然我們有些較好的人員做了很多，很苦，也可能達(dá)不到自己所期望的成效，產(chǎn)生了消極的念頭。但越是這種情況，我們更應(yīng)該加大統(tǒng)一認(rèn)識(shí)和信念，盡我們最大的能力去培養(yǎng)、去要求、去復(fù)制更多人達(dá)到較好的綜合素質(zhì)。????????????????? ?（方衛(wèi)星）